Plataforma Laboral Life
En Prevención de Riesgos Laborales, uno de los aspectos más debatidos es el coste invertido en actividades preventivas y cómo cuantificar el beneficio resultante de las mismas.
De esta forma, lejos de entenderse como una carga más a pagar debe entenderse como una inversión empresarial de valor inestimable. El método ROI (Return of investments) supone una herramienta útil para evaluar el impacto de estas actividades, constituyendo además un factor de marketing preventivo.
Técnicamente, el método ROI es el beneficio que obtenemos por cada unidad monetaria invertida durante un periodo de tiempo. Suele utilizarse para analizar la viabilidad de un proyecto y medir su éxito. ROI= (Beneficios/Costes) x100 y su medida es un número relacionado con el ratio Coste/Beneficio.
Diversos estudios demuestran que las inversiones realizadas por las empresas en la mejora de las condiciones de seguridad y salud de sus trabajadores suponen un importante retorno en forma de beneficios para la compañía.
Una propuesta de cálculo del retorno de la inversión realizada en materia de seguridad y salud laboral ha sido realizada por el profesor Guy Ahonen del Finnish Institute of Ocupational Health mediante un modelo basado en la importancia de trabajar en condiciones óptimas de seguridad y salud para mejorar la productividad y así reducir la distancia entre el beneficio generado por las horas reales y las horas de trabajo efectivo.
El valor de las horas de trabajo efectivo está determinado por el impacto derivado de la duración media de las ausencias por enfermedad, el número de accidentes, el porcentaje de rotación de personal o el tiempo necesario de entrenamiento.
Consta de 3 bloques estrechamente relacionados entre sí:
* En el primero se definen los parámetros generales de la inversión necesaria para la puesta en marcha del proyecto de mejora de las condiciones de seguridad y salud:
a) La duración en años del proyecto.
b) La inversión económica inicial necesaria para su puesta en marcha.
c) Los costes de operación o mantenimiento anuales de dicho proyecto.
d) Las horas necesarias para su implementación efectiva.
e) Los años previstos de amortización y el interés que se aplica a ésta.
f) Las horas que los trabajadores a quienes va destinado este proyecto deberán dedicar al mismo a lo largo de cada año.
* En el segundo, se encuentran los valores básicos de cálculo del proyecto.
Entre otros parámetros se incluyen:
a) El número de trabajadores de la compañía.
b) Las horas de trabajo semanales.
c) El coste hora por trabajador.
d) El porcentaje de coste empresarial.
e) Las vacaciones y permisos retribuidos anuales expresados en días.
f) La duración media de las bajas de la compañía expresadas en horas.
g) Las bajas contabilizadas en el periodo.
h) El número de casos de rotación (entradas / salidas) motivados por ausencias por accidente.
Es difícil valorar lo que no se puede cuantificar y medir.
El ROI aporta un modelo de utilidad preventiva y hace tangible el beneficio personal y empresarial
Mª Teófila Vicente-Herrero
Especialista en Medicina del Trabajo