EMPRESAS SOCIALES Y PRODUCTIVIDAD

Lo que antes considerábamos en las organizaciones un propósito de mejorar la calidad de vida laboral porque aumentaba la productividad, actualmente es una realidad imperante en las compañías, por el cambio de paradigma y motivación en las generaciones conocidas como millennials y centennials, para las que el dinero no lo es todo.

Contribuir a la salud física y emocional de los empleados cada vez resulta más necesario para potenciar la motivación, el compromiso y la productividad de los equipos.

La tendencia futura será apostar por el ciclo de vida del talento, dónde se considera a la persona de manera holística, no como un mero recurso para la compañía. Se tiene cada vez más presente al talento más allá de su función, para incluir aspectos como sus propósitos y valores, sus objetivos de desarrollo y crecimiento o sus inquietudes personales.

Todo ello suma para que la experiencia del empleado esté alineada y en armonía con la experiencia de la persona más allá de la empresa, es decir, el trabajo no debe suponer un freno para el desarrollo personal, sino que debe complementarlo.

La disrupción causada por la covid-19 se ha traducido en el paso del concepto wellness al de wellbeing. Lo que supone un cambio cualitativo y cuantitativo: mientras el wellness corporativo se centra en el individuo y en su bienestar físico –promoviendo una vida activa y saludable, a través de una mejor alimentación y actividades físicas-, el wellbeing corporativo entiende que la salud de los empleados depende tanto de lo físico como de lo psicológico y emocional, que se ha acrecentado muy significativamente por la crisis de la pandemia.

Para hacer frente a todo esto, las organizaciones deberán incrementar los roles relacionados con:

• La salud, el bienestar y la experiencia de los empleados.
• La responsabilidad y la ética tanto a nivel ambiental como tecnológico.
• Roles relacionados con la gestión y el análisis de datos.
• Y roles que lideren y gestionen las nuevas formas de trabajar, desde la creciente automatización hasta el trabajo en remoto.


Además de atraer al talento, una estrategia de wellbeing bien conducida y con resultados efectivos también retiene a los empleados y les ayuda a ser más eficientes. Según un estudio de la Oxford University’s Saïd Business School, los trabajadores felices son un 13% más productivos. Por tanto, un mayor bienestar ayuda a la felicidad del empleado; y una mejora de su felicidad se traduce en un incremento de la productividad.

La mejora del compromiso, concentración, creatividad, sentimiento de pertenencia, trabajo en equipo y del clima laboral, así como la reducción del estrés, el aumento de energía y motivación de un equipo sano y consciente de que su empresa se preocupa por su bienestar, son siempre factores beneficiosos para los resultados de la compañía.

Lina Vélez Guerra
Directora de Personas y Talento.